Nike could or couldn’t do it?
La notizia che Colin Kaepernick è il nuovo volto della campagna “Just do it” di Nike è subito diventata virale per diversi motivi, uno di questi è perché solleva una questione fondamentale: “Quanto un brand deve investire sul valore morale delle sue scelte nella comunicazione online e offline?”.
Riassumendo brevemente la questione, è accaduto che Kaepernick è stato il primo giocatore della NFL a inginocchiarsi, durante l’inno nazionale prima della partita del 2016, protestando apertamente contro la disparità razziale e la brutalità della polizia. Alcuni hanno reputato la protesta irrispettosa nei confronti dell’esercito e addirittura Trump ha chiesto di licenziare i giocatori che prendevano parte alla protesta. Al di là delle nostra posizione, vorremmo fare luce sulla questione, cercando di essere il più obiettivi possibile.
A nostro avviso, Nike, che ha firmato un contratto di 10 anni per vestire tutti i team della NFL fino a marzo, scegliendo Kaepernick ha sicuramente messo in conto che il suo messaggio non sarebbe stato capito o accettato da qualcuno, anche perché le proteste riguardo la questione del “non alzarsi per cantare l’inno nazionale” sono state particolarmente forti già lo scorso anno.
Storicamente Nike si è sempre distinta per aver difeso quelle figure iconiche che si allontanano diametralmente dall’atleta mainstream, perché “Just do it” è un inno in linea con i valori americani che esortano al «anche tu puoi farcela, quindi fallo!»
La decisione di alzarsi in piedi e parlare è stata dunque di fondamentale importanza per il suo giovane pubblico. Soprattutto oggi, i millennials, contrariamente a quanto si pensi, hanno dei forti valori personali e compiono scelte d’acquisto non più impulsive, ma consapevoli. Paradossalmente i giovani, dal punto di vista dello shopping sono molto più maturi rispetto ai propri genitori, e dai brand si aspettano scelte forti e chiare.
Probabilmente, la nuova strategia di Nike è in linea con questa tendenza e questa campagna è solo il punto di arrivo dopo una serie di scelte focalizzate a un cambiamento verso questa rotta.
La campagna, infatti, nonostante i rinomati episodi in cui sono state simbolicamente bruciate scarpe del brand, ha avuto un enorme successo: più di 43 milioni di dollari di esposizione mediatica.
Vuoi leggere dell'altro?
Ma dove vai se un journey non ce l’hai?
Il Customer Journey e la nuova relazione tra marca e consumatore. Micro momenti ma grandi opportunità. Sappiamo bene che il marketing tradizionale considera i consumatori come greggi di persone che compiono specifiche azioni a seguito di determinati input. Un approccio, per...
Leggi l'articolo
L’ASMR: tutto quello che c’è da sapere (e da ascoltare).
Senti che trend Sussurri, fruscii, unghie che picchiettano: sono suoni in grado di scatenare un brivido di piacere in chi li ascolta. E sono anche i più ricercati da chi vuole provare gli effetti dell’ASMR. Infatti, ormai milioni di persone...
Leggi l'articolo
Contenuti sì, ma solo se freschissimi.
Nasce Fresh, la Content Factory firmata KIWI che produce video, branded content e ogni forma di brand entertainment. Contents rule the world Tutti abbiamo sempre più fame di contenuti, di qualunque tipo: il mondo del branded content, del video e...
Leggi l'articolo